برای دستیابی به توسعه با کیفیت بالا، شرکت ها باید ابتدا برای دستیابی به تحول در افراد به منظور ارتقاء و رشد دست یابند

اخیراً، لی گنگ، دبیر کمیته حزب، رئیس هیئت مدیره و مدیر کل شرکت جیتایان، آموزش ویژه ای را با موضوع "برای دستیابی به توسعه با کیفیت بالا، شرکت ها ابتدا باید تحول افراد را برای ارتقا و رشد درک کنند. ".مدیران شرکت، کادر میانی و ذخیره و پرسنل پست های مربوطه در هر واحد در این دوره آموزشی حضور داشتند.

نیاز به توسعه با کیفیت بالا

در بخش اول، لی باند چهار جنبه را به طور کامل تجزیه و تحلیل کرد، از جمله "توسعه با کیفیت بالا انتخاب فعال برای انطباق با عادی جدید توسعه اقتصادی است، توسعه با کیفیت بالا تجسم اساسی مفهوم توسعه جدید، توسعه با کیفیت بالا است. لازمه اجتناب ناپذیر انطباق با تغییرات تضادهای اصلی جامعه ما است و توسعه باکیفیت راه لازم برای ساختن یک نظام اقتصادی مدرن است.ضرورت توسعه باکیفیت بنگاه ها.ما باید مصمم و قوی باشیم، به پایه محکم، یکپارچگی و نوآوری پایبند باشیم، نه تنها برای رشد سریعتر در مقیاس، بلکه برای دستیابی به توسعه شرکتی با کیفیت بالا.

مفهوم توسعه شرکتی با کیفیت

توسعه سازمانی با کیفیت بالا به وضعیت کیفی توسعه سطح بالا، سطح بالا و عالی یک بنگاه اطلاق می شود که از روش های پیشین مدیریت و توسعه فراتر رفته و در مسیر ارتقای کیفیت محصول و خدمات، تاکید بر منافع اقتصادی و اجتماعی و ارتقاء آن قرار گیرد. کارایی، و اهمیت دادن به شکل دادن به توانایی و سطح رشد پایدار یک شرکت.

در بخش دوم، لی گانگ عملکرد توسعه با کیفیت بالا را از هفت جنبه، از جمله "ارزش محوری اجتماعی، تیم تجاری خوب، قابلیت منابع برجسته، کیفیت محصول و سطح خدمات، مکانیسم مدیریت موثر، عملکرد کلی عالی و خوب توضیح داد. شهرت اجتماعی».وی خاطرنشان کرد: توسعه باکیفیت برای ادامه «سه شرکت خوب» یعنی «تشکیل یک تیم مدیریتی خوب، ارائه محصولات و خدمات خوب و ایجاد یک سیستم تجاری، مدیریت و حاکمیت خوب» است.

 برای دستیابی به توسعه با کیفیت بالا یک شرکت اول و مهمتر از همه تغییر افراد برای ارتقا و رشد

در بخش سوم، لی گانگ بر «بالا بردن جایگاه، وحدت ذهن، ادغام اجماع توسعه، پایبندی به ایدئولوژی توسعه کارکنان محور، تقویت مؤثر وحدت و همکاری هم افزایی، تغییر سبک کار با برجسته کردن کلمه» تمرکز کرد. واقعی»، با استفاده از تعمیق اصلاح حقوق و دستمزد برای تحریک حیات توسعه با کیفیت بالا، با قاطعیت پذیرفتن مشتری به عنوان او تحول و رشدی را که شرکت باید به منظور تحقق توسعه با کیفیت بالا در ده جنبه به دست آورد، توضیح داد: برای بالا رفتن از کوه نوآوری علمی و فناوری، پایین رفتن از دریای آبی تحول دیجیتال، ارتقای توانایی یادگیری اساتید و ایجاد یک سیستم مدیریت و حکمرانی خوب، وی خاطرنشان کرد: برای دستیابی به توسعه با کیفیت بالا، ما نیاز به ایجاد یک پتانسیل قوی برای توسعه با کیفیت بالا، برای تحقق دگرگونی ایده ها و مفاهیم مردم، برای درک بهبود توانایی افراد، و رشد همراه با شرکت داریم.کلید موفقیت یا شکست دستیابی به توسعه با کیفیت بالا، تحقق اصلاحات تخصیص حقوق و دستمزد است.

الزامات کاری خاص

لی گنگ خاطرنشان کرد که اولاً باید روحیه پالایش، روحیه سرکشی، روحیه سرسختی، جاه طلبی، خوداتکایی و سخت کوشی و روحیه پیشگامی، گشودن مرزهای جدید و رشد در انعطاف پذیری داشته باشیم.

ثانیاً، اهالی تولید باید برای انجام کار خود، تفکر بازار و تفکر مشتری را ایجاد کنند و در سازماندهی خوب تولید کلان، مزو و خرد به خوبی عمل کنند.

سوم، افراد حرفه ای باید سطح و توانایی حرفه ای خود را افزایش دهند، کار راهنمایی و مشاوره را به خوبی انجام دهند + نظارت و ردیابی را ارتقا دهند، بر تحقیقات و تحقیق در محل تمرکز کنند، به مدیریت پیاده روی پایبند باشند، بر هماهنگی مشکلات در محل تمرکز کنند. برطرف كردن.

چهارم، افراد تدارکات باید حس خدمات را ایجاد کنند، نگرش خدماتی داشته باشند و کیفیت خدمات را بهبود بخشند.بهبود کیفیت وعده های غذایی غذاخوری، بهبود بیشتر محیط داخلی خوابگاه برای کارگران جوان و بهبود موثر سطح خدمات مدیریت لجستیک.

پنجم، افراد تحقیق و توسعه باید به طور موثر احساس ماموریت و مسئولیت و احساس فوریت خود را تقویت کنند و یک پشتیبان استراتژیک برای توسعه بلند مدت شرکت با کیفیت بالا باشند.به شدت با بازار و نیازهای مشتری، بینش نسبت به بازار، بینش نسبت به مشتریان، بینش نسبت به روندها، بینش نسبت به آینده یکپارچه شده است.روحیه دانشمندان را تمرین کنید، از کوه نوآوری علم و فناوری بالا بروید و در کنترل فرآیند نوآوری علم و فناوری به خوبی انجام دهید.

ششم، افراد بازار باید استراتژی توسعه و اهداف سالانه شرکت را عمیقاً درک کنند و حمل کنند، دائماً با کوه‌ها بجنگند، قلمرو را گسترش دهند، اقدامات تدریجی انجام دهند، ابتکار عمل را به دست بگیرند، ابتکار عمل را برای مبارزه به دست بگیرند، ارتش آهنین فروش را انجام دهند، دائماً فاصله با مشتریان را کوتاه کنند. ، رو در رو با مشتریان، دائماً چسبندگی مشتری را بهبود بخشید، نزدیک به مشتریان، بازار را درک کنید، بازار را درک کنید.

هفتم، افراد مالی باید استراتژی توسعه شرکت را درک کنند، فردی باشند که اجرای استراتژی توسعه شرکت را تجزیه و اصلاح می کند، نه تنها دروازه بان، بلکه حامی توسعه استراتژیک شرکت و توسعه کسب و کار باشند، بروند. عمیق تر در زمینه و عمیق تر در تجارت، مشکلات کسب و کار را از طریق داده های مالی درک کنید، به طور خلاقانه جهت و استراتژی بهبود کسب و کار را مطرح کنید، تجارت را با امور مالی هدایت کنید، کیفیت شاخص های مالی توسعه شرکت را بهبود بخشید. یک کار مدیریت انطباق را به خوبی انجام دهید، یک کار حسابرسی داخلی را به خوبی انجام دهید، یک کار خوب در یافتن و رفع حفره ها، و یک کار خوب در زمینه پیشگیری از ریسک و کنترل شرکت انجام دهید.

هشت، کارکنان منابع انسانی باید ماهیت کار منابع انسانی را از یک ارتفاع استراتژیک درک کنند، ارتفاع جدیدی از بخش منابع انسانی ایجاد کنند، استعدادها را جمع آوری کنند و استعدادها را برای توسعه با کیفیت بالا پرورش دهند، خود را اصلاح کنند، گام بزرگی در این زمینه بردارند. نگرش، توانایی، ذهن و الگو، تلاش بیشتر در توزیع انگیزه و تغییر سازمانی، تلاش بیشتر در معرفی، انگیزه، آموزش و استفاده منطقی و تلاش بیشتر در فعال سازی، ارزیابی و حذف.

نه، خریدار باید از یک ارتفاع استراتژیک، با تفکر زنجیره تامین، بر اساس ایجاد مشترک و به اشتراک گذاری کار کند و خریدار باید به یک فرد زنجیره تامین تبدیل شود.

کمیته حزب این شرکت خواستار اجرای روحیه المپیک "بالاتر، سریعتر، قوی تر و متحدتر" و روحیه سرسختی تیم فوتبال زنان برای کسب عنوان قهرمانی شد، که باعث می شود همه به تلاش ادامه دهند، به پیشروی ادامه دهند و به شکست ادامه دهند. ، به پیشی گرفتن ادامه دهید و به خلق دریای پر ستاره متعلق به گیتان ادامه دهید.