اخیراً، دبیر حزب شرکت Gitane، رئیس، مدیر کل لی گانگ به "راه اندازی تفکر برنده برای برنده شدن در توسعه با کیفیت بالا و نیاز به پایبندی به ده روش کار" برای موضوع آموزش ویژه.رهبران شرکت، سطح متوسط، کادر ذخیره و پست های کلیدی هر واحد برای شرکت در آموزش.این کنفرانس با ترکیبی از مشارکت در محل و ویدئو برگزار خواهد شد.

باند لی در سه جنبه آموزش داد: "درباره رقابت و برد و باخت"، "چگونه می توانیم در رقابت برنده شویم" و "ده روش کاری که باید به آن پایبند باشیم".

1.درباره رقابت و برد و باخت

با در نظر گرفتن داستان معروف اسب دوانی تیان جی در تاریخ، لی گنگ اشاره کرد که چیزی به نام بردن توسط یک فرد ضعیف وجود ندارد، اما در اصل، فرد قوی توسط یک فرد ضعیف برنده می شود.پس از آن، به نقل از هنر جنگ سون تزو، "ارتش پیروز اول پیروز می شود و سپس می جنگد، ارتش شکست خورده اول می جنگد و سپس پیروز می شود" و "کسانی که در بالا و پایین تمایل یکسانی دارند پیروز می شوند" نشان می دهد که لازم است. برای انجام تبلیغات عالی، آموزش عالی و آموزش عالی، برای متحد کردن افکار همه کادرها و کارمندان برای توسعه با کیفیت شرکت.وی خاطرنشان کرد: موفقیت و پیروزی هرگز تصادفی نیست، بلکه حاصل انباشت قدرت مطلق است.به سختی، عزم بزرگ، جعل هیئت مدیره طولانی، هیئت مدیره، جعل قدرت جامع رقابت برای برنده شدن، از جهت استراتژیک، کنترل ریسک، کیفیت محصول، نوآوری تکنولوژیک، نوآوری محصول، نوآوری مدیریت، مدیریت ناب، عملیات، بازاریابی، بهره وری، سود، انسجام داخلی و یکپارچگی خارجی از جنبه هایی مانند ارتقاء سیستم جامع همه جانبه.

2. چگونه می توانیم رقابت را شکست دهیم

لی گانگ خاطرنشان کرد که ما باید به اتکا به خود پایبند باشیم، سخت، مبارزه ناپذیر و تسلیم ناپذیر تلاش کنیم.ابتدا باید ذهنیت پیروز را ایجاد کنیم و با جنگ مردمی به خوبی مبارزه کنیم.کادرهای پیشرو باید تفکر پیروزی، اعتماد راسخ به پیروزی، مبارزه سخت را ایجاد کنند.هیچ جایگزینی برای پیروزی وجود ندارد و شکست عواقب غیر قابل تحملی خواهد داشت.دوم، ما نیاز به ایجاد مکانیزمی برای انتقال فشار رقابتی برای تحریک نشاط و افزایش رقابت رزمی داریم.برو عمیق، برو عمیق، لجن روی پایت، مدیر کوشا باش.برای آزمایش سهم عملکرد دقیق و پیوند توزیع درآمد باید آویزان شود.ما باید اطمینان حاصل کنیم که شخص مسئول مسئولیت کلی را بر عهده می گیرد.

3. چند روش کاری که باید رعایت شود

لی گنگ تاکید کرد: برای انجام کار یا رسیدن به هدف، برای رسیدن به پیروزی نهایی در مسابقات، باید قدرت داخلی همه جانبه را تمرین کنیم، از استراتژی و تاکتیک صحیح استفاده کنیم و مشکل روش کار را حل کنیم.

اول، ما باید روی اقلیت کلیدی تمرکز کنیم.تنها با درک اقلیت کلیدی، اقلیت کلیدی می تواند اکثریت عظیم و حتی کل را هدایت کند.

دوم، ما باید در تبلیغ و بسیج توده های کارگران پافشاری کنیم.وحدت، تایشان؛کسی که همان چیزی را می خواهد برنده می شود.تمرکز بر روی توسعه شرکت با کیفیت بالا از مرکز منحرف نیست، منحرف نیست، تشویق روحیه، تشویق روح، واقعا اجازه دهید کارکنان تبدیل شدن به توسعه با کیفیت بالا شرکت از نیروی به تکیه می کنند.

سوم، ما باید در تحقیقات و مطالعات خود حقیقت را از حقایق جستجو کنیم.تحقیق و پژوهش باید جدی باشد، پایبند به حقیقت جویی از حقایق باشد، باید از واقعیت شروع شود، نه تنها «جسم» به صحنه و واقعیت، بلکه «قلب» به صحنه و واقعیت.

چهارم، ما باید به خط جرم پایبند باشیم.در تصمیم گیری های سیاسی، انجام کار و اجرای سیاست هایمان باید هدفمند باشیم و به مردم خدمت کنیم.ما باید به نقطه شروع و مقصد نهایی خود توجه کنیم.ما باید حس خدمت را تقویت کنیم، رفتار رئیسی را کاهش دهیم و از خط توده پیروی کنیم.

پنجم، ما باید مشکل محور باشیم و روی مشکلات عمده تمرکز کنیم.با جهت گیری حل مسائل و برنامه ریزی کلی، باید بر تناقضات اصلی و جنبه های اصلی آنها تمرکز کنیم.

ششم، ما باید به مقررات و مشوق‌ها اهمیت مساوی بدهیم و به وضوح پاداش و تنبیه کنیم.ما به اداره بنگاه ها بر اساس قانون ادامه می دهیم، وظایف بدنه اصلی و نظارت را انجام می دهیم و استعدادها را فعال می کنیم.ما باید در برنامه ریزی و اجرای کار خود از طریق کنترل و مشوق ها خوب باشیم.

هفتم، ما باید از مشکلات و عبرت بگیریم.ما باید در انعکاس و جمع بندی مشکلات، عبرت گرفتن از مشکلات و حوادث، همیشه تجزیه و تحلیل علل مشکلات، تدوین تدابیر و بهبود مدیریت مهارت داشته باشیم.

هشتم، ما باید ذهن خود را آزاد کنیم، اصلاح کنیم و نوآوری کنیم.ارتقای مداوم سطح مدیریت، اصلاح و نوآوری، تقویت آگاهی بدنه اصلی، ایجاد بستر نوآوری با مشارکت همه کارکنان و تجمیع خرد آنها برای مقابله با مشکلات و نوآوری ضروری است. 

نهم، ما باید به مدیریت داده ها و فرآیندها پایبند باشیم.برای مرتب کردن تجارت موجود، ایجاد یک سیستم آماری، تبدیل داده ها به نمودار تجزیه و تحلیل بصری، و استفاده از مدیریت رنگ خوب برای بهبود استانداردسازی، استانداردسازی و سطح علمی مدیریت.

ده به پایبندی به بررسی خلاصه، ایجاد عادات رشد خوب است.برای ایجاد عادت برنامه ریزی، در برنامه ریزی خوب است.خلاصه نکات و تجربیات کار، حمل و نقل و رعایت آن آسان است.برای ایجاد عادت استفاده از مدیریت فهرست و ایجاد مدیریت دفتر، به طوری که کار منظم، هرگز فراموش نکنید.