در آغاز سال جدید همه چیز تجدید می شود.به منظور تشویق کلیه کادرها و کارکنان به مشارکت فعال در وظیفه هدف 2023 با وضعیت روحی کامل و ریتم شروع و دوی سرعت و ارتقاء پیشرفت و توسعه عظیم شرکت.در 30 ژانویه، شرکت گیتان جلسه بسیج را برای آغاز جشنواره بهار 2023 برگزار کرد.لی گنگ، دبیر کمیته حزب و رئیس هیئت مدیره، سخنرانی بسیج را با عنوان "تلاش برای تسریع و تلاش برای توسعه با کیفیت Gitane" با حضور رهبران شرکت، کادرهای سطح متوسط ​​و ذخیره ایراد کرد. و پرسنل کلیدی

لی گنگ بسیج طبقاتی را حول سه جنبه انجام داد: چرا باید برای ارتقای پیشرفت و توسعه باکیفیت Gitane جلو برویم، مفهوم توسعه با کیفیت بالا Gitane را عمیقا درک کنیم، و از کار سخت برای ترویج کیفیت بالا استفاده کنیم. توسعه Gitane
لی گانگ خاطرنشان کرد که کیفیت بالا تنها راه توسعه Gitane است فقط از طریق توسعه با کیفیت بالا برای شکستن و مقابله با عدم اطمینان محیط خارجی با اطمینان از توسعه با کیفیت بالا می توانیم پیشرفت و توسعه زیادی داشته باشیم.در مرحله کنونی، توسعه باکیفیت گیتان باید هم کیفی و هم کمی باشد، هم به بهبود کیفی و هم به رشد کمی پایبند باشد، به دنبال پیشرفت در ثبات باشد و بدون پیشرفت به دنبال ثبات نباشد.ما باید مفهوم خاص توسعه با کیفیت بالای Gitane را عمیقا درک کنیم، از اقدام، کار عملی، مدیریت فرآیند، مدیریت ناب، اشتیاق، عزم و صبر برای ارتقاء این شاخص های با کیفیت بالا از سطح فعلی به سطح عالی، سطح عالی استفاده کنیم. و سطح عالی، برای دستیابی به توسعه طولانی مدت با کیفیت بالا Gitane.
لی گانگ با تمرکز بر نحوه استفاده از کار سخت برای ارتقای توسعه با کیفیت Gitane، تاکید کرد که ابتدا باید روی زمینه آلیاژ گرمایش الکتریکی تمرکز کنیم.تمرکز بر تجارت اصلی تحقیق و توسعه و تولید آلیاژهای الکتروترمال و ساختن خندق مستحکم و ماندگار گیتان با دشواری تحقیق و توسعه و تولید و ایجاد مزایا و رقابت پذیری محصولات و صنایع با تداوم و تمرکز بر تبدیل شدن به یک حرفه ای و متخصص، ایجاد قدرت قیمت گذاری و قدرت گفتمان در صنعت، و ایجاد رقابت اصلی شرکت ها.
دوم، ما باید همیشه به دو چرخ محرک نوآوری مدیریت + نوآوری علمی و فناوری پایبند باشیم.نوآوری های علمی و فناوری باعث تولید محصولات با کیفیت و پایدار می شود.ارتقاء فرآیند، خط تولید و فرآیند، بهبود راندمان تولید، کیفیت محصول و بهره وری انرژی محصولات ضروری است.مدیریت ناب، بهینه سازی سازمانی، تغییرات کوچک و تغییرات کوچک، حافظه و انباشت تجربه سازمانی، ایجاد اجماع، انسجام، نوآوری و تحول، برای تشکیل رقابت سیستماتیک و جامع.
سوم، ما باید به کنترل + مشوق ها پایبند باشیم.ما باید به استقرار سیستم ها، فرآیندها، مکانیسم ها و استانداردهای کاربردی و سهولت استفاده پایبند باشیم.ما باید بر اساس قوانین، مقررات و مقررات مدیریت کنیم.ما باید از اشکال مختلف مانند ارتباط، هماهنگی، تایید، تمجید، آموزش، تشویق، تبلیغ، پاداش، ارزشیابی، آموزش، تزکیه و مطالعه بیشتر برای برانگیختن نشاط، قدرت ذهنی، اراده و قدرت ذهنی کادرها و کارکنان استفاده کنیم. تبدیل از کنترل "منفعل" فقط به "فعال" انگیزه را درک کنید و شجاعت، انگیزه، سخت کوشی، خلاقیت، نوآوری و ابتکار ذهنی همه را تحریک کنید.
چهارم، باید به بازارگرایی و مشتری مداری پایبند باشیم.همه کادرها و کارمندان باید به طور قاطعانه آگاهی از بازار را ایجاد کنند، تقاضای بازار، تقاضای بازار و فشار بازار را هدایت کنند، دارای حساسیت بازار و هوش فوق العاده باشند، نه بینش بازار، فعالانه و حساس تغییرات و تقاضاهای بازار را جذب کنند، فناوری ها و محصولات جدید را توسعه دهند، بازار را برآورده کنند. تقاضای پیش از موعد و منجر به تقاضای بازار؛ما باید ایمان باکیفیت داشته باشیم، به کیفیت احترام بگذاریم، با دقت عمل کنیم، محصولات باکیفیت تولید کنیم، از فناوری‌های جدید، محصولات جدید و محصولات باکیفیت گل فولادی استفاده کنیم تا بازارهای جدید و مشتریان جدید را توسعه دهیم، برای بازار سهام رقابت کنیم و بازار سهام را تغییر دهیم. مشتریان قدیمی رقبا را به مشتریان جدید خود تبدیل می کنند تا رشد بازار را ایجاد کنند.
پنجم، ما باید از فرصت استفاده کنیم و به طور کامل افزایش دهیم.اگر می‌خواهیم از فرصت توسعه ملی انرژی‌های پاک استفاده کنیم و افزایش کافی داشته باشیم و اگر می‌خواهیم بازی اول را انجام دهیم و ابتکار عمل را در دست بگیریم، باید «به‌سرعت» و «سریع» تأمل کنیم.ما باید هر چه سریعتر پر کردن و پر کردن تجهیزات را برای تشکیل ظرفیت تولید تسریع کنیم.باید به تشکیل و اجرای مجموعه ای کامل از طرح های سازمانی بهینه برای افزایش فولاد مذاب سه فاز، افزایش شمش خالص شده، قابلیت نورد و بازپخت، نیم تا یک شیفت اضافی در سایز بزرگ توجه داشت. و افزایش ظرفیت تولید مفتول های درشت و ریز؛تسریع در ارتقاء اتوماسیون خط تولید؛ارتقای فرآیند برای مشکلات کیفیت و نقاط درد.بهبود ظرفیت سیستم با کیفیت بالا و پایدار؛بهبود پردازش اجزا و ظرفیت تولید رشته.
ششم، توانایی بهبود بینی را درک کنید.ما باید اقدامات متعددی را همزمان انجام دهیم، بر بهبود توانایی و کیفیت کادرها و کارکنان تمرکز کنیم و تیم کادری را پرورش دهیم که "مدیریت را می‌فهمد، در مدیریت خوب است، می‌خواهد کارها را انجام دهد و در انجام کارها خوب است".باید تربیت ایدئولوژیک را تقویت کرد، هدایت حزب سازی را تقویت کرد، به آموزش نظری توجه کرد، تربیت آرمان ها و اعتقادات را تعمیق بخشید و حوزه ایدئولوژیک کادرها، وضعیت روحی عمل و انگیزه درون زا کارشان را بهبود بخشید.رهنمود روشن و هدایت باد مسئولیت.از چماق معاینه و ارزیابی به خوبی استفاده کنید.مهارت‌های عالی را ایجاد کنید و افراد را برای قبول مسئولیت‌ها توانمند کنید.باید به عمق میدان رفت و برای مدیریت قدم زد.به این اصل پایبند باشید که کادرهای برجسته برای ارتقای یادگیری از طریق سخنرانی روی تریبون می روند.
کمیته حزب شرکت خواستار موارد زیر است:
برنامه سال بهار است.مردم سخت کار می کنند و بهار زود می آید.در آغاز جشن بهار باید فوراً جایگاه خود را به دست آوریم، هر روز را غنیمت بشماریم، سریع عمل کنیم، زمان و فرصت را با نگرش مبارزاتی غنیمت بشماریم، بدون معطلی سخت کوشیم، همه اعضا، کادرها و کارکنان حزب را سازماندهی کنیم و تصمیمات تعیین شده را اجرا کنیم. وظایف مورد نظراعضای حزب و کادرها در همه سطوح نه تنها باید فرمانده باشند بلکه باید برای مبارزه بیرون بروند.باید بین کوه ها و رودخانه ها پل بسازند.آنها باید در تحقیق و مطالعه خوب باشند.آنها باید در تشریح گنجشک ها، جمع بندی تجربیات و ورود عمیق به مدیریت مردمی خوب باشند.آنها باید راه هایی برای بسیج شور و نشاط و خلاقیت کارکنان و کارگران بیابند، همه را به مشارکت فعال راهنمایی کنند، انگیزه تلاش و اعتماد به این کار را داشته باشند، به توسعه با کیفیت بالا کمک کنند، و مشارکت با کیفیت بالا داشته باشند. توسعه.
بعد از جلسه بسیج همه گفتند که سخنرانی افتتاحیه بسیج اعتماد و عزم ما را برای دستیابی به پیشرفت و توسعه عظیم شرکت بیشتر تقویت کرد و مورد تشویق قرار گرفتند.ما جلسه بسیج را به عنوان نقطه شروع در نظر خواهیم گرفت، فعالانه به پیش خواهیم رفت، اهداف توسعه را تثبیت خواهیم کرد و با تمام قدرت برای پیشرفت تلاش خواهیم کرد.با پوزیشن مبارزه «دوی سرعت در آغاز و نبرد سرنوشت ساز در آغاز سال»، ابتکار عمل را به دست خواهیم گرفت تا به موقعیت خود بازگردیم و روحیه خود را برای اطمینان از شروع خوب شاد کنیم.