اخیراً کمیته حزب شرکت گیتان آموزش ویژه ای را با عنوان "مراقبت بر تغییر منطق زیربنایی توسعه و تمرین مهارت های برنده رقابتی" برگزار کرد.دبیر حزب و رئیس لی گنگ ریاست و تدریس می کرد.رهبران شرکت، کادرهای سطح متوسط، کادر ذخیره و متخصصان مربوطه در این جلسه حضور داشتند.الزامات پیشگیری و کنترل همه گیر در طول آموزش به شدت اجرا شد.
لی گنگ ابتدا وضعیت اقتصادی و وضعیت بازار پیش روی شرکت را به ترتیب از جنبه های بیرونی و داخلی تجزیه و تحلیل کرد و آموزش ویژه ای با موضوع "تغییر در منطق زیربنایی توسعه و تمرین مهارت های رقابت برای برنده شدن" ارائه داد.

 لی گانگ خاطرنشان کرد که تغییر منطق زیربنایی توسعه از حالت توسعه املاک – بانک – تامین مالی زمین به حالت توسعه جدید نوآوری علم و فناوری – صنعت تولید – بازار سرمایه تغییر خواهد کرد.ما باید راه استقلال و نوآوری مستقل را در پیش بگیریم.جاده سبز کم کربن جاده توسعه حفاظت از محیط زیست، به طوری که توسعه سبز، کم کربن، حفاظت از محیط زیست، چرخه تجدید پذیر.بهبود بهره وری کل عوامل؛جاده اتوماسیون و توسعه تحول دیجیتال را در پیش بگیرید.جاده رقابت متفاوت را در پیش بگیرید، یک خندق رقابتی محکم و پایدار برای شرکت بسازید.

 لی گانگ تاکید کرد که باید مهارت‌های نوآوری علم و فناوری را برای کمک به تسریع توسعه شرکت تمرین کرد.ما باید مفهوم توسعه نوآوری را قویاً ایجاد کنیم و فضای نوآوری خوبی ایجاد کنیم که "همه از نوآوری حمایت می کنند و همه در نوآوری مشارکت می کنند".ما باید پایه و اساس نوآوری علمی و فناوری را مستحکم کنیم، عزم زیادی برای تقویت بیشتر تیم استعدادهای تحقیقاتی علمی و سرمایه گذاری تحقیق و توسعه، اصلاح سیستم تشویق استعدادها، ایجاد مکانیزم ارزیابی علمی برای استعدادهای علمی و فناوری، اصرار بر معرفی و آموزش داشته باشیم. استعدادها، به طور دقیق فرآیند نوآوری را سازماندهی و مدیریت می کنند، نقش اصلی کمیته علم و فناوری و نقش کارشناسان داخلی و خارجی را ایفا می کنند.ما باید یک مکانیسم "مشاوره" برای نوآوری علمی و فناوری ایجاد کنیم، از یک سری مکانیسم های خرد "مشاوره"، "ارتباطات"، "بحث" و "طوفان فکری" برای جمع آوری خرد و نوآوری استفاده کنیم، به بازارگرایی و تفکر مشتری پایبند باشیم. نوآوری، به ادغام منابع نوآوری در داخل و خارج از شرکت پایبند بوده و مسیر توسعه نوآوری تخصص و نوآوری را بدون انحراف در پیش بگیرید.ما بر بازارگرایی و تفکر مشتری در مورد نوآوری پافشاری خواهیم کرد، منابع نوآوری را در داخل و خارج شرکت ادغام خواهیم کرد و مسیر توسعه نوآورانه تخصص و نوآوری را قاطعانه دنبال خواهیم کرد.

 دوم، ما باید مهارت های مدیریت ناب را تمرین کنیم و بهره وری کل عوامل را بهبود دهیم.ما باید موقعیت خود را بهبود بخشیم، وارد شرایط شویم و به دنبال راه حل بهینه برای کل وضعیت باشیم.ما باید هسته و ماهیت مدیریت را درک کنیم، جوهر مدیریت بهبود کارایی و اثربخشی است و افراد نقطه شروع و پایان مدیریت شرکت هستند.ما باید سیستم توزیع و تشویق را برای ارتقای توسعه، افزایش قدرت و فعال کردن قدرت با اصلاحات بیشتر اصلاح کنیم.ما باید روی سیستم تمرکز کنیم، مهارت های درونی مدیریت را پرورش دهیم و شالوده سیستم مدیریت ناب را مستحکم کنیم.ما باید در بهبود مدیریت در معیارسنجی، بهبود عملکرد و افزایش رقابت و نفوذ خوب باشیم.رعایت اصول مدیریت کمی، جبهه کنترل مدیریت، واحدسازی کنترل کوچک، بازه زمانی مشخص و فرد مسئول و غیره، داشتن شاخص های روشن و معیارهای پذیرش کامل.

 سوم، ما باید به بهبود سطح پاکیزگی کم کربن سبز ادامه دهیم.برای تسریع تحول سبز و ارتقاء صرفه جویی در انرژی، کاهش کربن و کاهش انتشار و بهبود مستمر سطح تولید سبز، کم کربن و پاک؛شناسایی وضعیت و ترویج سیستماتیک حاکمیت تولید پاکتر؛برای تقویت مدیریت سیستم، تشکیل هم افزایی مدیریت در همه حرفه ها برای تشکیل یک کاهش جامع کربن و کاهش انتشار، بهبود کارایی استفاده از منابع و بهبود سطح پاکیزگی؛پایبندی به نوآوری محور، ارتقای فناوری فرآیند، کوتاه کردن فرآیند، تغییر تجهیزات کار، و پایبندی به منبع حاکمیت.

 چهارم، ما باید تحول و ارتقاء اتوماسیون خطوط تولید و دیجیتالی شدن اطلاعات را ترویج دهیم.پایبندی به اصول منطقی کردن فرآیند تولید و فرآیند مدیریت، بهبود محیط کار، افزایش درجه اتوماسیون و سطح دیجیتال فناوری اطلاعات؛به ترکیب ارتقاء خط تولید و نوآوری خرد تبدیل میکرو محلی پایبند باشید.به عمق مشارکت رهبری پایبند باشید، ابتکار عمل را برای رهبری ارتقای دیجیتال فناوری اطلاعات اتوماسیون به عهده بگیرید.

پنج برای تولید محصولات با کیفیت بالا، خدمات به مشتریان و برنده شدن در بازار.برای پایبندی به کیفیت و ثبات بالا، تولید محصولات با کیفیت بالا، همه سطوح باید به طور محکم آگاهی از کیفیت و ثبات بالا را ایجاد کنند تا "اول کیفیت" را انجام دهند.به طور موثر آگاهی از خدمات مشتری را ایجاد کند، در ارائه راه حل های کلی به مشتریان خوب باشد، بازدیدهای عمیق از بازار، بازدیدهای عمیق از مشتریان، ارتباط عمیق با مشتریان، افزایش چسبندگی مشتری و ایجاد یک ارتباط طولانی مدت ارتباط.ما باید در ارائه راه حل های کلی به مشتریان، بازدید از بازار، بازدید از مشتریان، برقراری ارتباط با مشتریان، افزایش چسبندگی مشتری و ایجاد روابط بلندمدت خوب باشیم.