در 24 اکتبر، Gitane کمیته تولید ایمنی را برای سه ماهه سوم 2022 برگزار کرد. این جلسه روح جلسه کمیته تولید ایمنی گروه Shougang را برای سه ماهه سوم منتقل کرد، کارهای تولید ایمنی تکمیل شده توسط Gitane از ژانویه تا سپتامبر را خلاصه کرد و بسیج شد. و کار ایمنی بعدی را اجرا کرد.مدیر ایمنی شی ونهویی ریاست جلسه را بر عهده داشت.رهبران شرکت، کادرهای سطح متوسط ​​و افسران ایمنی تمام وقت و پاره وقت هر واحد حضور داشتند.
لی گانگ خاطرنشان کرد: از سه ماهه سوم، همه سطوح به تدریج اهمیت کار ایمنی را تقویت کردند، به تدریج مدیریت ایمنی را انجام دادند، از زمین محافظت کردند و وظایف خود را انجام دادند، به طوری که تولید، زندگی، پیشگیری و کنترل همه گیر به طور منظم .
لی گانگ در مورد چگونگی انجام یک کار خوب در سه ماهه چهارم کار کلیدی ایمنی تولید، تاکید کرد که باید به طور موثر مسئولیت "نخستین مسئول" را در همه سطوح جمع کرد.برای درک درست معنای اولین فرد مسئول، برای آموزش بیشتر برای واگذاری اولین مسئولیت برای فشرده سازی مسئولیت در هر سطح، برای درک بیشتر "سه مدیریت سه باید" مسئولیت گسترده، مسئولیت اداری و قانونی روشن برای عدم انجام آنها وظایف و مسئولیت ها را مشخص کنند، ترس را بشناسند، مسئولیت را بشناسند و سپس وظایف خود را انجام دهند.دوم، ما باید به مطالعه "مقررات ایمنی تولید پکن" ادامه دهیم.واقعاً توجه به رهبری در یادگیری، یادگیری درک عمیق از مسئولیت های خود در مقررات، همراه با واقعیت کاری خود، نیاز به اجرای کار انجام شده را مرتب کنید.مسئولیت را فشار دهید، بررسی و نظارت کنید و در جای خود اجرا کنید.سوم، ما باید به پیشگیری و کنترل خطرات عمده ادامه دهیم.خطرات عمده و خطرات عمومی را در حوزه قضایی خود شناسایی کنید، آنها را به وضوح مرتب کنید، یک دفتر کل ایجاد کنید، و جزئیات پرسنل کنترل و اقدامات را برای اطمینان از اینکه هیچ مشکلی پیش نمی‌آید فشار دهید.تقویت آموزش، بازرسی و نظارت بر محیط، تجهیزات، پرسنل در حوزه و حوزه قضایی، برای اطمینان از عدم وجود خطرات پنهان عمده در تجهیزات و محیط.چهارم، ما باید کار کلیدی ایمنی را درک کنیم.برای انجام یک کار ایمنی فصلی، پیشگیری دقیق و کنترل دقیق.مدیریت ویژه سقوط از ارتفاع، فضای محدود را انجام دهید.به کادرهای پیشرو پایبند باشید تا در یادگیری ایمنی، ایمنی پیشگام شوید، کار مدیریت ایمنی واقعی را در همه سطوح انجام دهید، تحقیق در مورد موضوعات ایمنی واقعی را درک کنید، سیستم برای افزایش آگاهی ایمنی و قابلیت‌های ایمنی.لیست نقاط درد دگرگونی شرکت را به طور موثر دنبال کنید و سطح مدیریت ایمنی ضروری خطوط تولید را ارتقا دهید.ما باید به پیشگیری و کنترل همه گیر ادامه دهیم و مسئول جان و سلامت کارکنان و تولید و عملکرد شرکت باشیم.پنجم، ما باید ایمنی را مدیریت حلقه بسته انجام دهیم.برای ایجاد تفکر مدیریت حلقه بسته، با توجه به تفکر حلقه بسته برای انجام مدیریت ایمنی.

لی هونگلی، معاون دبیر کمیته حزب و مدیر کل، الزامات خاصی را برای مرحله بعدی کار ایمنی شرکت مطرح کرد.وی تاکید کرد که ابتدا باید شرایط را بشناسیم و آگاهی را افزایش دهیم.کار ایمنی همیشه اولین چیزی است که یک مدیریت عادی را تشکیل می دهد، با مسئولیت "همیشه آسوده" برای انجام یک کار ایمنی خوب.ثانیا، ما باید بر روی نقاط خطر تمرکز کنیم، عوامل خطر اصلی ایمنی را تجزیه کنیم و آنها را به شدت مدیریت کنیم.ثالثاً باید یک همکاری ایمنی برنامه ریزی و تشکیل دهیم.اجرای «سه مدیریت سه باید».چهارم، ما باید یک آموزش هشدار دهنده واقع بینانه انجام دهیم.به طور موثر آگاهی ایمنی و اراده ایمنی را افزایش دهید.

مدیر ایمنی Shi Wenhui روح جلسه سه چهارم کمیته تولید ایمنی گروه Shougang را منتقل کرد، کارهای تولید ایمنی شرکت را از ژانویه تا سپتامبر خلاصه کرد و بسیج و استقرار همه جانبه را برای مرحله بعدی کار ایمنی انجام داد.