اجرای روحیه همایش ایمنی و حفاظت از محیط زیست گروه شوگانگ – شرکت گیتان کنفرانس شروع تولید ایمنی را برگزار کرد

微信图片_20230213102836

شرکت گیتان جلسه شروع تولید ایمنی را برای مطالعه عمیق و پیاده سازی روح جلسه ایمنی و حفاظت از محیط زیست گروه شوگانگ، جمع بندی کارهای تولید ایمنی در سال 2022 و بسیج و استقرار کار تولید ایمنی در سال 2023 برگزار کرد.
نکات برجسته مدیریت ایمنی
01 رهبران شرکت، کادرهای سطح متوسط، کادر ذخیره، افسران ایمنی تمام وقت و پاره وقت و رهبران تیم های تمام واحدها در جلسه حضور داشتند.
"مکانیسم ایمنی مستقیم Four No Two" برای بازرسی و نظارت بر مدیریت ایمنی به صورت سطح ایجاد شده است.نه تنها اثر مدیریت ایمنی را بررسی می کند، بلکه بررسی می کند که آیا مدیریت در تمام سطوح وظایف خود را به درستی انجام می دهد یا خیر.
02 در راستای الزامات کمپین "تبلیغات عالی، آموزش عالی و آموزش عالی"، آموزش و آموزش عالی در مورد ایمنی انجام شد.کادرهای پیشرو روی تریبون رفتند تا در مورد ایمنی صحبت کنند، یادگیری را با سخنرانی ترویج کنند، اجازه دهند کادرهای برجسته ایمنی را بیاموزند، ایمنی را درک کنند، ایمنی صحبت کنند و وظایف خود را بهتر انجام دهند.
03 رهبران در همه سطوح باید برای شرکت در جلسه قبل از شیفت به سطوح پایه و پایین تیم بروند، آموزش و آموزش ایمنی را انجام دهند و به رهبران تیم های پایه نشان دهند تا به طور مؤثری بهبود یابد. حرفه ای بودن و اثربخشی جلسه قبل از شیفت و جلسه ایمنی در سطح مردمی، با تمرکز نه تنها بر شکل، بلکه بر محتوا و کیفیت.
04 انجام برخورد ویژه با تخلفات همیشگی قوانین و مقررات در پست های تولیدی، افزایش شدت رسیدگی و مجازات و کنترل اساسی عملیات وحشیانه و تخطی عادتی از قوانین و مقررات و یافتن نقطه پیشرفت برای درمان آسیب های عملیاتی. در پست هایی مانند دست اندازها
05 مسئولیت های مدیران در تمامی سطوح را فشرده و در ادامه به صراحت تاکید کرد که در صورت انجام عملیات غیرقانونی، مدیران در تمامی سطوح باید پاسخگو بوده و با یکدیگر برخورد جدی داشته باشند.
06 بررسی و تحقیق ایمنی را انجام دهید و تحقیقات ایمنی و تحقیق در مورد فرآیندهای دارای مشکلات ایمنی را انجام دهید.رهبران اصلی شرکت شخصاً تظاهرات را سازماندهی کردند، پس از واقع گرایی، هماهنگی حرفه ای، تشریح گنجشک ها، فهرست مشکلات پنهان را مرتب کردند، به طور جامع تصحیح کردند، تحقیق و گزارش تحقیق را نوشتند و رویه های عملیاتی را یک به یک اصلاح و بهبود بخشیدند. که واقعاً به ژرفا، کامل، جامع و نقش تبلیغی و نمایشی دست یافت، مکانیسم کاری ایجاد تحقیقات امنیتی تدوین و صادر شد و این رویه به تدریج اجرا شد.
07 دو پرسنل مدیریت ایمنی تمام وقت برای انجام نظارت منظم بر روی تولید ایمنی شیفت شب و آخر هفته ترتیب داده شدند که باعث مسدود شدن حفره ها، نقاط کور و نقاط مرده مدیریت ایمنی شد.
08 شش پروژه نوسازی ذاتا ایمن تکمیل شده است، از جمله کابینه توزیع در سراسر شرکت، قفل نشتی هیدروژن، قفل زنگ هشدار آب در گردش تصفیه شده، و اتاق پمپ آب بدون مراقبت، که به طور موثر سطح ایمنی ذاتی را بهبود بخشیده است.
09 برای تعطیلات و رویدادهای مهم مانند جشنواره بهار، بازی های المپیک زمستانی، اول ماه مه، روز ملی و بیستمین کنگره ملی، یک طرح امنیتی ویژه تدوین شده است که اهمیت زیادی برای مرگ قائل است و به شدت از مرگ محافظت می کند. ایمنی و ثبات در طول تعطیلات و رویدادهای مهم.

لی هنگلی، مدیر کل، با توجه به کار ایمنی شرکت گیتان در سال 2023 خاطرنشان کرد که ابتدا باید مسئولیت را تقویت کنیم و همیشه رشته پیشگیری و رفع خطرات را سفت کنیم.برای تقویت حس سختی و اجرای مسئولیت اصلی، باید افکار و اعمال خود را به طور مؤثر در قضاوت و تصمیم کمیته حزبی شرکت و استقرار وضعیت تولید ایمن ادغام کنیم و در خدمت توسعه کلی شرکت ابتکار عمل کنیم. شرکت.دوم، ما باید به تفکر نهایی پایبند باشیم و تفکر را محدود کنیم و به اجرای کار کلیدی تولید ایمنی توجه دقیق داشته باشیم.ما باید اصلاحات ویژه حفاظت از آتش، گاز شهری، مواد شیمیایی خطرناک و غیره را عمیق تر کنیم، نظارت بر آب و هوای شدید، هشدار اولیه و دفع اضطراری را به خوبی انجام دهیم، ویژگی های قوانین تولید و عملیات را در پایان سال ترکیب کنیم. بازرسی و مدیریت سایت های تولید و بهره برداری را تقویت کنید، بر تغییرات ایدئولوژیک و عاطفی کارکنان تمرکز کنید و به موقع راهنمایی های ایمنی را به خوبی انجام دهید.سوم، ما باید به مفهوم سیستم پایبند باشیم، به اصل یکپارچگی و نوآوری پایبند باشیم و با جدیت پروژه های ایمنی ضروری را در سال 2023 انجام دهیم. ما باید به مزایای اصلاحات کوچک و پلت فرم نوآوری اصلاحات کوچک شرکت بازی کنیم. و یک کار کامل در مقابله با پروژه های ایمنی ضروری در سال 2023 انجام دهید.به راهنمای هدف پایبند باشید؛به تاکید یکسان بر مدیریت و فن آوری پایبند باشید و دو چرخ متحرک مدیریت و اقدامات فنی را درک کنید.بر اساس رسیدگی به مشکلات کلیدی در پروژه‌های ذاتاً ایمن، ما باید اجرای تغییرات کوچک در ایمنی ذاتی را در همه سطوح ترویج دهیم و با نوآوری توسعه ایمنی ذاتی را پیش ببریم.چهارم، ما باید جایگاه سیاسی خود را بهبود بخشیم و به تقویت اجرای مسئولیت اصلی تولید ایمن ادامه دهیم.ما باید فوریت ترویج کارهای کلیدی را افزایش دهیم، به مدیریت خط پایانی و خط قرمز ایمنی پایبند باشیم و تمام تلاش خود را برای ایجاد یک خط امنیتی مستحکم انجام دهیم.

 


زمان ارسال: فوریه-06-2023