خبر - شرکت سرمایه گذاری سهام شوگانگ همایش کادرفنی برگزار کرد

13 ژانویه 2025

در 10 ژانویه، کنفرانس کادر سال 2025 شرکت سرمایه گذاری سهام شوگانگ به منظور اجرای جامع روح "دو جلسه" گروه، خلاصه کردن کار در سال 2024، و ترتیب و استقرار کارهای کلیدی در سال 2025، به شکلی باشکوه برگزار شد. رهبر گروه وانگ جیانوی در آن شرکت کرد و سخنرانی کرد. افراد ذیربط مسئول دپارتمان توسعه استراتژیک، دپارتمان بهینه سازی سیستم، دپارتمان عملیات و مالی، دپارتمان امور حقوقی و دفتر هیات نظارت گروه؛ اعضای تیم رهبری و افراد مسئول هر بخش از شرکت سهام؛ رهبران اصلی حزب و دولت واحدهای تحت این پروژه و نمایندگان برخی از کارگران جبهه متحد و کارشناسان مرتبط با کمیته حزب در این جلسه حضور داشتند.

طی یک سال گذشته، سهام شوگانگ و واحدهای تحت این پلتفرم روح بیستمین کنگره ملی CPC و دومین و سومین جلسه عمومی بیستمین کمیته مرکزی CPC را به طور عمیق مورد مطالعه و اجرا قرار دادند، با چالش‌های بازار مواجه شدند، بر اهداف "چهاردهمین دوره بدون برنامه‌ریزی پنج‌ساله، O" پافشاری کردند. ادغام» و اصل «هشت کانون» را اجرا کرد. بدون تزلزل به اهداف «برنامه پنج ساله چهاردهم» پایبند بود، «یک رهبری و دو ادغام» را تمرین کرد، «هشت محور» را اجرا کرد، اهداف و وظایف سالانه را تثبیت کرد، مسئولیت و تحمل را تقویت کرد، هم‌افزایی پلتفرم‌ها را تقویت کرد، و اهداف و وظایف سالانه را با کیفیت بهتری به انجام رساند.

وانگ جیانوی در سخنرانی خود دستاوردهای بدست آمده توسط Shougang Equity و واحدهای تحت پلتفرم را تایید کرد و از هر واحد خواست تا افکار خود را متحد کند، اجماع جمع کند، روح "دو نشست" گروه را به طور جامع مطالعه و اجرا کند و با "برنامه پنج ساله چهاردهم" پایانی مبارزه کند. پول نقد برای پادشاه گرا، فعالانه ساختار دارایی را بهینه می کند و نشاط کارکنان شرکت را ارتقا می دهد. اصرار بر تعمیق اصلاحات نهادها و سازوکارها و ترویج شدید نوآوری فناورانه و نوآوری مدیریت و تلاش برای بهبود کارایی و اثربخشی ظرفیت عملیاتی، رقابت محوری، بازارمحور، نوآوری مدیریت، در تعمیق اصلاحات و ارتقای نوآوری مدیریت. برای ادامه تعمیق اصلاحات، پایبندی به تمرکز صنعتی، استفاده از فرصت‌های توسعه، توسعه مبتنی بر نوآوری، انجام اولین حرکت خوب، انجام یک ابتکار خوب و انجام تمام تلاش‌ها برای تکمیل اهداف و وظایف "برنامه پنج ساله چهاردهم". برای درک اجرای مسئولیت اصلی ایمنی تولید، اطمینان حاصل شود که عملیات شرکت و تولید صاف و پایدار است.

دبیر حزب شرکت سهامی، رئیس دو ژائوهوی ریاست جلسه را برعهده داشت و سه الزام را برای کار امسال مطرح کرد: اول، هر واحد باید به سرعت روح جلسه را لایه به لایه منتقل کند تا مسئولیت را در همه سطوح تقویت کند، ذهنیت را بیشتر کند، اعتماد راسخ را تقویت کند، و به ترویج "یکپارچگی دو پیشرو" ادامه دهد تا عمیق و عملی شود. دوم، در مواجهه با فشار بازار، فلسفه کسب و کار کاملاً «محصول + خدمات» و «هشت تمرکز»، برای ایجاد ارتقای صنعت سنتی و کشت صنعت جدید، تمام تلاش خود را برای تکمیل اهداف بودجه امسال و تلاش برای برنده شدن در سه ماهه اول افتتاحیه برنامه‌ریزی قرمز و با کیفیت بالا انجام می‌دهیم! ما تمام تلاش خود را برای تحقق هدف بودجه امسال، تلاش برای برنده شدن در سه ماهه اول، برنامه‌ریزی پنج‌ماهه، انجام خواهیم داد. پلان” با کیفیت بالا. سوم، برای ترویج یکپارچگی عمیق کار ساخت حزب و تولید و عملیات، متحد کردن و هدایت کادرها و کارگران برای ایجاد مشارکت های جدید برای تحکیم پایه های توسعه با کیفیت بالا پلت فرم برابری. در همان زمان، ما همچنین الزاماتی را برای تولید ایمنی، مراقبت و نگرانی برای زندگی کارکنان، دادخواست و ثبات، وظایف اضطراری و سایر کارها مطرح کردیم.

ژو شیائوفنگ، معاون دبیر کمیته حزب و مدیر کل شرکت سهام، گزارشی با عنوان "به انگیزه نوآوری پایبند باشید، فرصت های توسعه را به دست آورید، تحول شرکت را تسریع کنید و به تقویت پایه های توسعه با کیفیت بالا ادامه دهید." این گزارش به چهار بخش تقسیم شده است: تکمیل وظایف در سال 2024. تفسیر روح "دو جلسه" گروه و تجزیه و تحلیل موقعیت. ایده های کاری و وظایف هدف در سال 2025؛ و ترتیب وظایف کلیدی در سال 2025.

برای ترویج ارتقاء صنعتی، قدرت رقابتی به طور پیوسته بهبود یافته است. تقویت مدیریت سهام، استاندارد کردن فرآیند تصمیم گیری، بهبود سیستم حاکمیتی ادامه می یابد. بهبود موقعیت سیاسی، کنترل دقیق گره های کلیدی، پروژه های کلیدی تکمیل شده در برنامه. کنترل دقیق ریسک های تجاری، تقویت فرآیند مدیریت و کنترل، تولید و بهره برداری ایمن و پایدار. اجرای استعداد برای تقویت شرکت، تقویت تیم، ساختار استعداد به بهینه سازی ادامه می دهد. پایبند به رهبری حزب برای ایجاد یک اکوسیستم فرهنگی، حزب برای ساخت عمق ادغام عملیات. نه جنبه، تکمیل کار کلیدی Equity در سال 2024 را بررسی می کند.

در بخش دوم گزارش، نیازمندی‌های کاری «دو جلسه» گروه و وضعیت پیش روی گروه را از سه جنبه، یعنی درک عمیق و درک دقیق «سه تفاهم» ارائه شده توسط کمیته حزبی گروه برای کار در سال 2025، تشریح و تحلیل کردیم. درک عمیق و درک دقیق سه وظیفه اصلی پلت فرم سهام در سال 2025؛ و برای درک فرصت «دوره تحول و توسعه» و بهره گیری از شتاب ایجاد شده در سه جنبه، نیازمندی های کاری و وضعیت پیش روی گروه را در «دو جلسه» تشریح و تحلیل کردیم.

بخش سوم این گزارش ایده کلی کار برای سال 2025 را مطرح می کند: به تفکر شی جین پینگ در مورد سوسیالیسم با ویژگی های چینی برای یک دوره جدید به عنوان راهنمایی، مطالعه و اجرای بیستمین کنگره ملی حزب کمونیست چین، دومین و سومین جلسه عمومی بیستمین و سومین جلسه عمومی بیستمین کمیته اقتصادی مرکزی حزب کمونیست چین و روحیه کارکرد کنفرانس و روحیه کار در کنفرانس ملی CPC. بقا، ترویج تحول و جستجوی توسعه» مطابق با الزامات «دو جلسه» گروه. مطابق با الزامات "دو جلسه" گروه، شرکت به سیاست کاری "حفظ بقا، ترویج تحول و جستجوی توسعه" پایبند بود، فرصت های توسعه را غنیمت شمرده، به تعمیق اصلاحات ادامه داد و تحول و توسعه شرکت را به طور جامع پیش برد. مطابق با موقعیت‌یابی توسعه «دو ارائه‌دهنده خدمات یکپارچه»، با هدف بازارهای سطح بالا و طرح‌بندی بلندمدت یکپارچه؛ بر روی "دو طلا" و "دو طلا" متمرکز شده است. مطابق با موقعیت توسعه "دو ارائه دهنده خدمات جامع"، هدف قرار دادن بازارهای سطح بالا و هماهنگی طرح های بلند مدت؛ تمرکز بر فشار و کاهش "دو طلا"، بهبود مستمر کیفیت دارایی. در نظر گرفتن تمرکز صنعتی "1+2" به عنوان یک ابزار دستی، انجام نوآوری مدیریت، نوآوری فن آوری، و ساخت برند. افزایش هم افزایی پلت فرم و ایجاد رقابت اصلی در بازار، ایجاد یک پایه محکم برای توسعه با کیفیت بالا. در همان زمان، شاخص های اصلی کسب و کار برای سال 2025 ترتیب داده شد.

بخش چهارم گزارش، وظایف کلیدی Equity در سال 2025 را از هشت جنبه به کار می گیرد. اول، تمرکز بر «دو ارائه‌دهنده خدمات یکپارچه» و شفاف‌سازی موقعیت توسعه برای دستیابی به موفقیت در تعمیق اصلاحات. دوم، تمرکز بر طراحی سطح بالا و پایبندی به رهبری برنامه ریزی برای دستیابی به موفقیت در تعدیل ساختار صنعتی. سوم، تمرکز بر عملیات بازار و تقویت هم افزایی حرفه ای برای دستیابی به موفقیت در توسعه بازار. چهارم، تمرکز بر محرک نوآوری و صیقل دادن کارت ویزیت سازمانی برای دستیابی به موفقیت در افزایش مزیت های رقابتی نسبی. پنجم، تمرکز بر سرکوب "دو طلا" و پایبندی به پادشاه پول نقد برای تحقق بخشیدن به موفقیت در افزایش مزیت های رقابتی نسبی. و پنجم، تمرکز بر سرکوب «دو طلا» و پایبندی به پادشاه نقدی برای دستیابی به موفقیت در افزایش مزیت های رقابتی نسبی. پنجم، تمرکز بر افت فشار «دو طلا»، اصرار بر پول نقد پادشاه است، و دستیابی به موفقیت در بهبود کیفیت دارایی. ششم، پایبندی به حاکمیت قانون، تقویت مدیریت و کنترل ریسک، و همراهی با توسعه با کیفیت بالا شرکت. هفتم، تقویت ساخت و ساز تیم استعداد، و ترویج تحول دیجیتال، و ایجاد شتاب و توانمندسازی برای توسعه باکیفیت شرکت.