به منظور اجرای بیشتر روحیه "دو جلسه" گروه و کنفرانس کادر شرکت سهام عدالت و اجرای استقرار کار در سه ماهه اول "باز کردن درب موفقیت" ، گیتان یک جلسه شروع برای این جلسه برگزار کرد استقرار کار کلیدی در سال 2025 در 11 فوریه.

رهبران شرکت ، کادرهای سطح متوسط ​​، متخصصان تحول دیجیتال ، متخصصان نوآوری علمی و فناوری ، متخصصان توسعه بازار ، در کل بیش از 60 نفر در این جلسه شرکت کردند. در این جلسه ، باند لی ، دبیر حزب و رئیس هیئت مدیره Gitane ، به نمایندگی از شرکت ، نامه های انتصاب را به چهار متخصص برتر فنی ملی در نوآوری علوم و فناوری و تولید هوشمند به نوبه خود صادر کرد و پروفسور Guo هانجی ، نماینده کارشناسان ، اظهاراتی کرد.

01 、 موضوع کنفرانس را روشن کنید و جهت توسعه را تعیین کنید

به نمایندگی از همه کادرها و کارگران به چهار متخصص جدید برای پیوستن به تیم علوم و نوآوری شرکت ابراز استقبال گرم و از طرف این شرکت برای تقویت بیشتر ابتکارات نوآوری و پنج ترتیب مهم کار اساسی در سال 2025 ، "به جدید به برای دستیابی به پیشرفت با کیفیت بالا با کیفیت بالا به Gitane به عنوان عنوان به عنوان عنوان استقرار بسیج ، به دنبال کیفیت جدید و قدرتمند باشید.

لی باند گفت ، با نگاهی به گذشته در سال 2024 ، این شرکت مشکلات بسیاری را تجربه کرده است ، خطر پیچش در میان کفش ها ، دشواری صعود از دامنه ها ، دشواری شکستن سد ، اما گیتان در جاده High- توسعه کیفیت ، از طریق تعمید باد و باران ، پایه و اساس "پایدار" و جمع آوری قدرت "پیشرفت". قدرت "پیشرفت" جمع شده است. منتظر سال 2025 ، در مواجهه با وضعیت شدید بازار فعلی ، باید عمیقاً دوران فعلی را درک کنیم ، اقتصاد جهانی در یک چرخه رو به پایین ، مهار مصرف ، رکود سرمایه گذاری واقعیت جدیدی است که باید با آن روبرو شویم. در عین حال ، موج فناوری جدید در حال آمدن است ، Deepseek در جشنواره بهار موج گرمای بزرگی ایجاد کرد ، به طوری که ما شخصاً تأثیر فناوری هوش مصنوعی را تجربه کردیم. در زمینه زمان بزرگ ، ما باید به نقطه شروع واقعی از Jitai'an پیروی کنیم ، به راه خود برویم ، به روش درست برویم ، به راه رشد نوآورانه ، شکستن نوآوری ، به کیفیت جدید ، به قدرت جدید برویم. ، برای تحقق توسعه با کیفیت بالا ضد چرخه.

لی باند در این جلسه تأکید کرد ، این یک دوره "پادشاه است ، نوآوری گرا" است! به منظور روشن تر کردن موقعیت حمایتی نوآوری در توسعه Jitai'an ، ایجاد فضایی قوی از نوآوری ، پیکربندی اشباع منابع نوآوری ، مشتعل موتور در حال رشد نوآوری ، به کیفیت جدید ، به قدرت جدید ، اصرار دارد با انجام کار سخت و درست ، سفر جدیدی از نوآوری ، ایجاد "مرکز ملی تحقیقات و توسعه گرما برقی" را آغاز کنید تا از چهار جنبه اصلی شروع شود. به طور جامع توانایی نوآوری شرکت و عملکرد کسب و کار را ارتقا دهید:

1 、 اشباع تخصیص منابع نوآوری ، به دنبال کیفیت از جدید ، به دنبال قدرت از جدید است

（1 ation موقعیت یابی با نقطه بالا و جاه طلبی برای جلب توجه.با در نظر گرفتن شرکت پیشرو در گرمای برقی در جهان به عنوان معیار ، اشباع کردن پیکربندی منابع نوآوری ، ادغام قدرت نوآوری داخلی و خارجی ، لنگر انداختن تراشه های ملی ، انرژی هسته ای ، صنعت نظامی ، فتوولتائیک ، ذخیره انرژی ، انرژی هیدروژن ، کربن دوگانه ، حفاظت از محیط زیست و سایر نیازهای مهم ، اکولوژی زنجیره صنعتی ، در اطراف گرمای برقی علوم پایه ، فناوری آماده سازی ، مواد برش ، فناوری کاربر ، سفارشی شده برای ارائه راه حل های گرمای برقی و موارد دیگر پیشرفت های نوآوری برای ارتقاء ، و ادامه کار برای ساختن گرمای برقی رقابت. ما همچنان به تلاش برای ساختن یک گرمای رقابتی برقی و ایجاد قدرت جدید خواهیم پرداخت.

（2） فشار بالای اسکورت.حزب و مقامات دولتی این شرکت همانند مدیر کمیته علوم و فناوری است که تیم رهبری را برای پیکربندی اشباع نوآوری از منابع نوآوری رهبری می کند و نوآوری را اسکورت می کند.

（3） مسئولیت نوآوری فشرده سازی در هر سطح.حزب و دولت مسئولیت ، حزب شرکت و مقامات دولتی را به سمت پایین تراکم مسئولیت نوآوری در همه سطوح به اشتراک می گذارند. عملکرد نوآوری در موارد مهم رکورد پرونده کوشش رهبری گنجانده شده است.

（4） فشرده سازی مسئولیت اصلی نوآوری در مرکز دیجیتال مرکز تحقیق و توسعه.مدیر مرکز تحقیق و توسعه ، معاون اول و معاون مدیر باید مسئولیت اصلی نوآوری را بر عهده بگیرد و اطمینان حاصل کند که استراتژی نوآوری کمیته حزب و شرکت در مرکز تحقیق و توسعه اجرا و تفصیل می شود. مرکز تحقیقات و تدوین تحول دیجیتال Ditto.

（5） ادغام هم افزایی و ادغام نوآوری.واحدها در تمام سطوح ، مطابق با مسئولیت های عملکردی خود ، باید در اجرای مسئولیت ها و فعالیت های نوآورانه در واحدهای خود کاملاً پشتیبانی و همکاری کنند.

（6） ضمانت سرمایه گذاری تحقیق و توسعه.مدیر کل و بخش حسابداری و دارایی سرمایه گذاری تحقیق و توسعه را مطابق با بودجه به عنوان حداقل خط پایین تضمین می کنند.

（7） به ترکیب دستاوردهای نوآورانه و استعدادهای نوآورانه رعایت کنید.برای تقویت تمرین تجربه ، در کار عملی جعل استعدادهای نوآورانه و خلاق. اول ، باید یک شور و شوق پرشور برای نوآوری و آفرینش وجود داشته باشد. دوم ، باید حرفه ای محکم و توانایی نوآوری و ایجاد وجود داشته باشد. سوم ، باید سرسختی و پشتکار وجود داشته باشد. چهارم ، باید ابتکار عمل خود ، نوآورانه و خلاق وجود داشته باشد. پنجم ، باید هم افزایی تیم ، سازمان ، رهبری و انسجام وجود داشته باشد. ششم ، ما باید صبور و دقیق باشیم ، "می تواند مشکل را انجام دهد ، اما همچنین برای اطمینان از کسب امتیاز بالایی". اطمینان حاصل کنید که از نوآوری و خلاقیت به طور کامل در حد کامل استفاده می شود.

（8） منابع تحقیق و توسعه به سمت مبتکران فعال کج شده اند.مبتکرانی که ایده ، خلاقیت ، پروژه ها ، تمایل به نوآوری و اشتیاق و اشتیاق دارند ، باید در همه سطوح به شدت پشتیبانی شوند و منابع نوآورانه تر باید به سمت آنها اختصاص و کج شوند.

（9 پیوند کیفیت نوآوری و ارزیابی کارآیی را افزایش دهید.مراکز تحقیق و توسعه سوابق نتایج عملکرد نوآوری را به صورت ماهانه ثبت می کنند ، آنها را به صورت سه ماهه ارزیابی می کنند و آنها را به صورت مناسب ارائه می دهند.

（10） نوآوری را تشویق کرده و شکست را تحمل کنید.همه حرفه ها در تمام سطوح باید شجاعت خود را برای مطرح کردن مباحث نوآورانه داشته باشند ، همواره نوآوری و تحمل شکست را تشویق کنند ، بدون پاسخگویی.

（11） از افراد نوآورانه و خلاق مراقبت کنید.محیط کار و شرایط نوآوری باید تضمین شود و مبتکرانی که در کار ، زندگی و خانواده خود با مشکل روبرو می شوند ، باید با جدیت مراقبت شوند و مشکلات آنها برطرف شود تا بتوانند با آرامش ذهن نوآوری و ایجاد کنند.

（12） تخصیص اشباع منابع نوآوری.به طور مداوم نسبت تحقیق و سرمایه گذاری را افزایش دهید ، استعدادهای نوآورانه بالا را معرفی کنید ، معرفی مدرک دکترا را افزایش داده و تلاش های زیادی را برای پیکربندی تجهیزات مهم آزمایشی مهم ، با فرکانس بالا و حساس به زمان انجام دهید. مطابق با نیازهای توسعه ، ما چهار آزمایشگاه تحقیقاتی ایجاد کرده ایم ، یعنی آزمایشگاه تحقیقات فناوری فرآیند ، آزمایشگاه تحقیقات فناوری کاربر ، آزمایشگاه تحقیقاتی جدید مواد آزمایشگاهی الکتروترمال و آزمایشگاه تحقیقات فناوری جوشکاری.

（13） ادغام منابع نوآوری داخلی و خارجی را افزایش دهید.از مزایای منابع نوآوری پکن استفاده کامل کنید ، منابع نوآوری پکن و چانگپینگ را به شدت ادغام کنید ، از جمله همکاری با موسسات ، استخدام متخصصان با تناسب نوآوری بالا ، منابع آزمایش و غیره .. رعایت نوآوری جامع نوآوری کامل ، استانداردهای بالا از نوآوری ، رهبران در تمام سطوح باید طیف کاملی از نوآوری شغلی را سازماندهی کنند.

（14） تحول دیجیتالی تحقیق و توسعه را برای توانمندسازی تسریع کنید.مفهوم علمی نوآوری و آفرینش ، الگوریتم اصلی و فرآیند بهینه سازی نوآوری و خلاقیت را در بر بگیرید ، از تجربه مفید شرکتهای جدید در دیجیتال سازی تحقیق و توسعه و نوآوری کاملاً بیاموزید ، تجربه خود را در فرآیند تحقیق و توسعه خلاصه و پالایش کنید. تحول دیجیتالی فرآیند تحقیق و توسعه ، و ایجاد "سیستم عامل نوآوری و ایجاد".

（15） بر توانمندسازی AI-Allian تمرکز کنید.تسریع در یادگیری ابزارهای AI برای توانمندسازی با کمک نوآوری.

（16） به طور موثری سازماندهی فرآیند را تقویت می کند.با توجه به فرایند نوآوری ، سازمان فرآیند را به طور مؤثر تقویت کنید. توصیه می شود جلسات خلاصه و ارزیابی ماهانه نوآوری برگزار شود و از رهبران کلیدی برای شرکت در آن دعوت می شود.

2 、 تحقق تحول رهبری و پذیرش هوش مصنوعی هوش مصنوعی

（1） تحول رهبری.کلید توسعه Gitane در مردم ، کلید اصلی کادرهای پیشرو ، دوران جدید امروز ، تحقق انتقال رهبری از بالا به پایین ، به ویژه رهبران در همه سطوح برای تقویت تفکر نوآورانه ، تفکر دیجیتال ، سواد فنی ، مهارت های کیفیت توانایی یادگیری ، با رهبری دیجیتال ، رهبری فناوری برای توانمندسازی مدیریت مربوطه ، توانمندسازی برای نوآوری. برای تقویت پالایش ایدئولوژیک ، تجربه سیاسی و آموزش عملی کادرهای پیشرو ، و تقویت و آزمایش توانایی "درک جهت و وضعیت کلی" ، توانایی درک کیفیت و اصلاحات عمیق و نوآوری ، لازم است. امکان درک اتوماسیون و تحول دیجیتال و امکان درک عملکرد و مدیریت و پیشگیری و کنترل خطر در کار خاص. درک خوبی از اجرای بازار محور ، مشتری محور ، فوراً تمرین ، همه چیز در یک شب باقی نمی ماند ، برنامه ریزی در محل ، سازمان شخصی ، درک این روند برای مؤثر بودن و جلوگیری از "مقابله با خود محور ، منفعل ، اجرای کلامی ، متن به متن برای رفتن ".

（2） در آغوش کامل هوش مصنوعی (AI).هوش مصنوعی یک انقلاب است ، یک جنگ است ، توسعه روند کلی است ، کسانی که با آن همراه می شوند ، رونق می گیرند و کسانی که مخالف آن هستند خواهند مرد! در مواجهه با انقلاب چهارم صنعتی ، اگر بنگاهها به سرعت در آغوش نگرفتند ، آنها عقب می روند ، یا ممکن است از بین بروند. بنابراین ، ما باید با جدیت اتوماسیون تحول دیجیتال ، آغوش کامل از هوش مصنوعی را ارتقا دهیم ، تا از دیجیتالی شدن و هوش برای مهار صنعتی شدن ، فرایندهای مهندسی مجدد استفاده کنیم و کیفیت جدید بهره وری گرمای الکتریکی را هدایت کنیم.
1مدیریت عالی منجر به ارتقاء از بالا می شود.حزب و رهبران دولت این شرکت از بالا رهبری و رهبری می کنند ، ابتدا سواد دیجیتالی و رهبری دیجیتال را بهبود می بخشند ، حزب و رهبران دولت مستقیماً ارتقاء تحول دیجیتال ، هوش مصنوعی در طرح سیستم ، محبوبیت هوش مصنوعی و کاربرد ، از بالا به پایین را رهبری می کنند. ، سطح بر اساس سطح پایین حزب و رهبران دولت - اعضای تیم - کادرهای سطح متوسط ​​- کارمندان مردمی.

2تحقیقات و پیشرفت دیجیتال تحول و ارتقاء تحقیقات کاربردی Cum AI.تحول دیجیتال عمدتاً یک تحول هوشمند است و باعث شتاب ادغام اعداد واقعی و ایجاد اعصاب دیجیتال می شود ، که یک به روزرسانی مداوم مداوم از داده های الگوریتم داده است. مرکز تحقیق و ارتقاء عمدتاً به منظور هدایت واحدهای خارجی مربوطه ، تخصص های داخلی ، الگوریتم های تحقیقاتی است که متناسب با ویژگی های حرفه ای آنها ، چیدمان به سیستم دیجیتالی شرکت ، برای ایجاد کارمندان دیجیتال Gitane ، بهبود قابل توجهی کارآیی و کاهش نیروی کار است.

3مدیر هر واحد شخصی است که مسئول تحول دیجیتالی واحد است.آنها باید سواد فنی و رهبری دیجیتال خود را بهبود بخشند ، ابتکار عمل را برای سازماندهی و مطالعه بهینه سازی و دیجیتالی شدن فرآیندهای تجاری حرفه ای خود انجام دهند و به طور جامع سازماندهی و همکاری خود را با مرکز تحقیقات تحول دیجیتال سازماندهی کنند تا یک کار خوب در خودشان انجام دهند تحول دیجیتال.

4ادغام عمیق هوش مصنوعی و حرفه های مختلف (AI+).ادغام هوش مصنوعی و حرفه ها جایگزینی نیست ، این یک کمک است ، و این توانمندسازی و کارآیی است. به طوری که هوش مصنوعی به یک دستیار قدرتمند برای کارهای حرفه ای مربوطه تبدیل می شود ، کارآیی را بهبود می بخشد ، حرفه ای را بهبود می بخشد و به حرفه و کمک می کند.

5هوش مصنوعی منظم و ادغام حرفه ای به اشتراک گذاری و مبادله.هر واحد هر از گاهی برای مبادله و بهبود متقابل به صورت داخلی به اشتراک می گذارد. در سطح شرکت ، حداقل یک واحد در ماه برای به اشتراک گذاشتن و تبادل تجربه خود در استفاده از هوش مصنوعی برای ادغام با کار حرفه ای خود سازماندهی می شود.

3 、 "چهار هزار روح" را برای باز کردن سرزمین های جدید و گسترش قلمرو بازار پیش ببرید.

فشار رو به پایین بر اقتصاد افزایش یافته است ، تقاضای مؤثر کافی نیست ، صادرات مسدود می شود و رشد تجارت به چالش کشیده شده است. گسترش بازار ، تثبیت رشد و جستجوی پیشرفت ها اولویت اصلی و کار شماره یک است. به جنگ دو جبهه "تولید و بهره برداری + IPO" رعایت کنید ، دیوار بخش ، وحدت و همکاری را فشار دهید ، همه برای جبهه بازار ، با نبرد گسترش بازار مبارزه کنید. اول ، ما باید مصمم باشیم که "هزاران مایل سفر کنید ، به هزاران راه فکر کنید ، هزاران کلمه صحبت کنید و هزاران درد متحمل شوید" ، ابتکار عمل ، مشخص کردن ، غرق شدن در بازار را بگیرید و مأموریت انجام می شود. دوم ، مطابق با بازار پکن ، کار خوبی را در بازار داخلی انجام دهید ، خارج از کشور به جهان برای انجام یک کار خوب در بازار صادرات ، ایجاد نقشه های فروش ، تلاش می کند تا در بازار کامل انجام شود منطقه ، برای باز کردن سرزمین های جدید ، و دائماً نقشه بازار را گسترش می دهد. سوم ، ما باید به طور نامحسوس استراتژی بازاریابی "استفاده از هزینه بسیار پایین را برای کاهش قیمت سازگاری رو به پایین با بازار میان رده برای گسترش پایگاه مشتری انجام دهیم ، به طور کامل در گسترش سهم بازار نیکل-کروم برای افزایش ارزش تولید ، و به طور کامل کشف کنیم برای افزایش سودآوری برای افزایش سودآوری ، سخت تلاش کنید تا سودآوری را جایگزین کنید. " چهارم ، مطابق با تجزیه هدف فروش اجرای پالایش ، برای دستیابی طبق گفته این شخص ، با توجه به ماه برای درک سازماندهی برنامه ریزی ، اجرای پول نقد ، اهداف فروش در ماه به ماه ، طبق گفته های این شخص ، به گفته این شخص ، پشتیبانی می کنند. پنجم ، مطابق با "ذخیره انرژی" ، "تراشه فتوولتائیک" ، "صادرات" و سایر مسیرهای کلیدی ، با تفکر زیست محیطی زنجیره ای صنعت ، زمینه های کلیدی رهبری خاص ، مسئولیت فشرده سازی ، با نوآوری برای ایجاد تجارت گیتان است. توسعه "منحنی رشد دوم".

4 、 پیشگیری و کنترل خطر را برای ایجاد پایه و اساس توسعه صاف و پایدار درک کنید

（1） کنترل دقیق خطرات تجاری.برای درک رابطه بین گسترش بازار و کنترل ریسک عملیاتی ، لحن خوبی داشته باشید ، برای تقویت روند تحقیق و قضاوت ، کاملاً مطابق با مفاد کنترل دوره صورتحساب ، به بالاترین سطح کنترل کنترل ، حساس باشید. بازیابی پرداخت ها ، برای محافظت از خط پایین عملیات.

（2） بالاترین سطح ایمنی آتش سوزی.2025 ایمنی آتش سوزی را به عنوان بالاترین سطح قرار داد ، تمام واحدها در تمام سطوح برای درک شخصی از اجرای فرود اهمیت زیادی دارند. الزامات عمومی مدیریت ، پوشش کامل ، لیست ، مخصوص شخص مسئول ، فرکانس خوبی ، استانداردهای روشن را ارائه می دهد.

（3） مدیریت شخص ثالث را به شدت پیاده سازی کنید.مدیریت شخص ثالث مشکل و درد مدیریت و همچنین تمرکز امنیت امسال است. هسته در "دسترسی دقیق ، کنترل فرآیند" نهفته است.

1واحد مسئولیت مدیریت را تعریف کنید.لیست واحدهایی که مستقیماً مسئول مدیریت هستند با توجه به معرفی مشاغل تقسیم می شوند. لیست لیست تجارت مدیریت شخص ثالث برای هر بخش ، مانند بخش انرژی و محیط زیست ، بخش تولید ، بخش بازاریابی ، شرکت را مشخص می کند. بخش مدیریت و بخش کیفیت.

2دسترسی دقیقواحدهای مسئول باید مطابق با حسابرسی صلاحیت در همه جنبه ها ، به ویژه ایمنی و تمدن ساخت و ساز حسابرسی و ارزیابی ظرفیت مدیریت ، دسترسی دقیق باشند.

3مسئولیت ها را روشن کنید.برای روشن کردن مسئولیت های مدیریتی هر دو طرف ، توافق نامه خدمات خوبی را امضا کنید.

4یک تحویل خوب انجام دهید.ارتباطات دقیق قبل از ورود را ارائه دهید.

5برنامه پاسخ اضطراری.برنامه های اضطراری قبل از شروع ساخت و ساز تدوین و تمرین می شوند.

6یک جلسه مشترک خوب داشته باشید.یک جلسه مشترک در مورد این روند برگزار کنید.

7مدیریت فرآیند خوب.مدیریت خوب در محل را توسط هر دو مدیر اجرا کنید.

8کار خوبی از دفاع فنی انجام دهید.از نظارت در زمان واقعی و سایر دفاع های فنی مانند دوربین های تلفن همراه استفاده کنید.

9پاداش و مجازات های سخت.سازوکارهای تشویقی و مجازات مقرر در قرارداد را اجرا کنید.

10ایجاد پرونده های اعتباری.تأسیس مدیریت پرونده اعتباری شخص ثالث و یک سیستم لیست سیاه.